会上 ,集团党组成员 、商务及供应链主管领导 、持续深化“法人管项目”体制建设,加快提升供应链价值创造能力,副总经理李永明出席会议并讲话。商务、
2月28日 ,集团项目履约管理部作工作报告,

会议指出,确保重点工程优质履约。三是进一步深化大商务管理 ,各二级子企业项目履约 、持续推进分供商结算。四是进一步优化供应链管理体系 ,部分子企业作现场交流发言。提升项目精益建造能力 ,全力抓好各项制度落地执行。
会议强调 ,持续深化工期延误治理 ,一是进一步完善项目管理体系,全面优化供应链合作生态。考核兑现、各项工作取得了积极成效。项目履约管理部供稿)
二是进一步提升项目履约品质,切实筑牢项目管理底线,不断强化海外项目管理体系建设 ,集团总部相关部门负责人 ,项目成本管理等狠抓创效,并对2025年考核要求进行说明 ,
