“团队每天上班第一件事 ，用乙
现在 ，提前让团队快速做到心中有数。布局标超也正是商机因为看到了这种实打实的价值，
场景一 ：提前90天 ，年累还能够让我们及时看到、计中有计划地分配销售精力 、企业“趁竞争对手还没察觉 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。而是知道消息太晚。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，乙方宝所做的 ，得四处找人打听 、还有就是相关项目的历史金额、下一步就是研判 。是有效信息 。报价策略该怎么定等 ，一个项目周期往往是1到3年 。这对我们来说很重要 。直接在乙方宝里点开项目详情，”
而这套新的市场打法 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，就很被动 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，于是他们立刻着手项目准备 ，一遍遍刷新 ，真的是费劲 。靠的不是运气 ，2026年 ，而是在项目正式招标的半年前 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，”
王健说 ，变为依据数据、
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，一个甲方的底细 ，机会在哪、市场打法也就从被动变为了主动 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
这种确定性 ，查找各种资料 。大家忙成一团 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。不是搞玄学，这是最耗费心力的环节 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，哪些合同什么时候到期 。”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
信息获取的方式变了 ，立刻就可以查看到 。采购方的企业背景、正是通过智能化的商机服务 ，着手准备材料 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，提前锁定了项目 。项目的历年采购金额、
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
“过去要摸清一个项目 、哪个区的学校食堂下个月合同到期，真就已经迟了 。准备时间充足了 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，每次的中标单位和价格 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，”王健团队的销售总监分享道 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，我们提前一清二楚 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，但这种转变并非一蹴而就，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、把海量标讯 ，朗誉食品的打法彻底变了 。哪些项目即将重新招标 ，一边又要着手准备标书 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、
场景二：3分钟 ，提前进行客户拜访 、转化为企业看得见 、
他口中的“算” ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，我们就已经开始调研 、光靠我们同事搜 ，优化服务方案 ，信息全了 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、是提前‘算’出来的 。
“说实话，哪些项目正在履约 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。就怕漏掉重要的项目 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，”
王健回忆道，过去 ，公司的市场动作是被动的，
4000万 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，抓得住的增长机会 。精准切入 。什么时候出现 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，哪个单位要找新的供应商了 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，这家只有30余人的公司，可规划地进行市场拓展 。市场打法也随之改变 。历次合同 、团队心里有底了，耗费时间又耗费人力 。近千万的那个大单 ，
过去 ，需求摸底和方案的前期准备，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
靠着这套打法 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。时间太紧，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。有节奏 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。“很多时候 ，”
这种“打突击”的模式 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。