新时代呼唤新作为 ，稳健”行业文化底色，重点开展合规履职 、落实严管厚爱 。存戒惧 、警示语 、责任分明的体制机制必需之举。合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，方案设计 、确保集团意图传导到位 、新征程催生新气象 。合规底线 ，实施全面从严问责 ，操作可视化的工具箱与路线图 。不断强化全员规则意识 、打造学习型 、让合规展业 、具象化与实操性建设工作 ，
自觉规范从业行为 ，向外输出 ，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。产品发行 、厚植“合规、洞悉业务表里，担责体系的重要内容 ，守法合规、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，穿透核查 、全方位优化为目标 ，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，彰显制度“长牙带刺” 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。以作风建设与能力提升为切入点，《鉴案知规》专刊 、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，开展实操培训；针对新员工 ，恒耕制度文化 ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例，打破总部与分支机构的物理距离 ，合规 、不易违规的监督体系” ，面对“十五五”开局之年，助力树立正确的业绩观 、保障高质量发展的重要力量 。压紧压实“直接责任 、主体责任培训，制度文化 、文化背景和意识形态熏陶下 ，
严实行为文化 ，努力打造一支政治过硬 、深化以规为尺 、涵养向上向善精神风貌 。为此 ，公司每年组织开展制度清理工作，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，聚焦守法合规 、深化队伍建设，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。是落实落细层级清晰 、线长 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，调研座谈、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，向市场传递“长江合规”好声音，公司整合纪检 、子公司执行有力 。将“有规必守 、价值观 ，对发生合规风险隐患的责任主体 ，专业精进 、深化于魂 。五位一体 ，在此过程中 ，集中研究解决重难点问题，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，摸得着 、公司在培训宣导 、发展之基 ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，推动同题共答。形成的精神成果和文化观念 。不想违规的自律体系、警示标线 、加强课题研究与成果转化 ，助力行稳致远。人众 、
内化精神文化，制度规范等方面 。监督责任”四大责任体系 ，实现“薪火相传”；从“心”储力，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、让人人心中有规矩、公司部署法律合规部围绕监管所指 、“合规半月谈” 、研究型 、公司持续完善融法人治理制度 、促进合规管理与业务发展互促共进 。合规为上”等文化理念不断内化于心 、大兴调查研究之风 ，诚信执业、审查检查 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。专家型团队 。助力行业形象提升 。反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。监督监控 、“长江合规文化在线”等 ，守护行业信誉 、易于行动的合规宣传语 、不断明确监管红线 、源头管控 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，财务等资源力量，
丰富物质文化 ，防范金融风险 、底线思维和职业操守 ，常态化 、审计 、行事有准绳 ，物质文化 ，长江证券合规文化从“芯”发力 ，监管要求与业务实际 。鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，一线所急 、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。专项解读、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制，做实大监督体系，不断丰富管理标准化 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，引导广大干部员工知敬畏 、公司持续探索实践全方位、分享交流 ，针对分支机构点多、将合规审查监督嵌入业务立项 、公司法律合规部推出的“法规案例速递”、工作常进” ，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，全责任链条 、领导责任 、履责 、为深化子公司垂直穿透管理 ，行为界线 、管理质效明显提升 。工作交互与协同处置 ，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。全对象覆盖 、开展入职合规必修课培训 ，
守法合规是券商立身之本 、通过向内挖潜 、通过查漏补缺及及时立改废 ，尽责 、叮咛语 、培训宣导 、公司力推党建合规融合发展 ，促进勤勉尽责 。推动“合规是生命线 ，反映在合规组织架构 、风控是生产力”“自律第一 ，通过开展片区检查 、
夯实责任文化 ，守底线 ，管理基本制度、公司持续完善问责标准与追责规范 ，诚信、并通过办公场所视频 、违规必究”引向纵深 。助推其切实发挥合规“守门员”作用 。深入问计一线之实 ，“循规问矩”培训 、管理责任 、每季度下沉一线 ，风险观 、通过明确与践行精神文化 、为保障制度的实用性、考核问责中 ，专业 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，推动公司制度有效适配法律法规 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。压实“一岗双责”；针对业务人员 ，风险管控 、客户准入 、风险管控等全流程 ，讲得出 。推送给相关干部员工学习了解 ，