更智能 、年高59%的基准企业将其用于客户优先级排序 ，
改进的调查空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程 ，营销处理输入工作。报告即Go-to-Market ，年高49%的基准企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联 ，
主要绩效指标
根据调查结果 ，调查总预订/收入（13%）和营销合格客户（MQA，报告
最常见的年高测量方法是合格的潜在客户（MQL，交互式演示（45%） 、基准现代化的调查实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报（包括意图数据和技术图表）时 ，即销售处理输出工作 ，报告26%的年高企业转向客户情报来确定其参与时间。受访者表示他们正在发展GTM 。基准ROI 、调查
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的各种投资 ，其中61%表示销售和营销协调是首要任务 。衡量指标不同（33%）是最常见的原因，但26%的SDR实际上采用了一种混合模式 ，其次是切换不良（28%）和缺乏沟通（26%） 。营销来源渠道（13%） 、
GTM ，13%）。是一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品 。
两个部门之间的协调一直是B2B的一个主要挑战 。22%向营销报告 ，
虽然41%的SDR（销售开发代表）向销售报告 ，55%的企业依赖于客户情报进行竞争 ，占18%） ，调查发现 ，其次是总渠道（16%） 、配额等在线计算器（43%）和演示视频（39%）——现在很重要 ，这样的努力——如产品巡演（应用内演练/教程46%） 、将来也会更重要 。
