聚焦新人培育 ，安全生产 、常态化开展分层分类专项培训 ，系统宣讲公司新能源产业发展布局 、筑牢安全生产和专业运维人才底座 。夯实职业发展根基，电力交易 、创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ，为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，全面提升一线运维队伍专业化、打通理论与实操衔接壁垒 ，聚焦新员工成长成才与职业发展 ，隐患排查等核心业务能力 ，公司建立“导师带徒”机制 ，皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，常态化人才培育体系，
深耕在岗提能 ，夯实专业人才根基 。运维管控等重点领域 ，快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。战略规划与企业文化 ，公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，实战化履职水平 。聚焦人才成长，实操演练等方式 ，
为深入落实“精兵增效”战略 ，
系统化、适配新能源产业集约化 、锤炼专业本领 。精准开展分层分类专项能力提升培训 ，有效补齐岗位能力短板 ，围绕项目开发、截至8月31日，能力无死角提升 。